• Úvodná stránka
• Partneri
• Odborné portály
• Investor
• Banka roku
• Kurzový lístok
• Kontakty
• Facebook
• Fotogaleria
• Aktuálna ponuka
• Referencie
• Tlačový servis
• FINkarta
• Reality
• Ponuka práce
• Korporátni klienti

4.4.2012

Fincentrum dynamicky rastie aj na Slovensku. Počet uzatvorených zmlúv sa meziročne zvýšil o 70 % na 35 tisíc zmlúv. Najzaujímavejším produktom boli úvery na bývanie – celkový objem úverov prekročil 222 mil. EUR (104 mil. EUR v roku 2010). Podľa dostupných štatistík tak Fincentrum sprostredkovalo 6,5 % všetkých úverov na bývanie pre občanov na Slovensku. Približne 600 finančních poradcov na Slovensku zaistilo spoločnosti na tomto trhu obrat presahujúcí 7,33 mil. EUR (meziročný nárast o 62 %).

Hospodárske výsledky overila renomovaná audítorská spoločnosť PricewaterhouseCoopers Česká republika.

 

20.2.2012

Štát nemá inú možnosť ako podporovať bývanie
Neustále snahy politikov šetriť na štátnej podpore bývania sa v konečnom dôsledku obracajú proti daňovým poplatníkom. Nízke platy a nepomerne drahšie nehnuteľnosti spôsobujú, že vlastné bývanie je pre mnohé skupiny nedostupné a alternatíva v podobe nájomných bytov neexistuje. „Chýba dlhodobá stratégia, na ktorej by sa zhodli všetky politické strany bez ohľadu na volebné obdobie, ktoré práve prežívame,“ zdôraznil predseda predstavenstva spoločnosti Fincentrum Milan Repka.

Riaditeľ jednej z najväčších sprostredkovateľských spoločností na Slovensku na odbornej konferencii Inštitútu hospodárskej politiky o bývaní upozornil, že na Slovensku neustále meníme pravidlá, čo sa ukazuje kontraproduktívne. „Privítal by som, keby sme už mali chvíľu pokoj, aby sme sa dokázali venovať práci a mali priestor na riešenie dlhodobých cieľov našich klientov. Existujú tri piliere podpory bývania zo strany štátu: stavebné sporenie, bonifikácia úverov pre mladých a Štátny fond rozvoja bývania. Neustále zažívame snahy o to, aby sa ich význam zmenšoval. Používame ich už dlhšie a myslím si, že fungujú. Prikláňam sa k názoru, že máme tieto nástroje zachovať.“

Milan Repka by skôr privítal rozšírenie nástrojov aj na ďalšie skupiny obyvateľstva. „Mali by sme sa pozrieť na iné nástroje práve pre nízkopríjmové skupiny, ktoré od 35. roku života pri priemernej mzde, ktorá len mierne prevyšuje 700 €, nemajú veľa možností vytvárať si dlhodobé koncepcie o tom, ako budú bývať.“

Predseda predstavenstva Prvej stavebnej sporiteľne Imrich Béreš odhaduje, že na Slovensku chýba viac než 250 tisíc nových bytov: „Je dôležité hľadať riešenie, ktoré budú vyhovovať všetkým. Nielen robiť škrty v štátnom rozpočte, ale zvažovať aj prínos stavebného sporenia pre príjmy štátneho rozpočtu a pre hospodárstvo v tejto krajine. V čase ekonomických problémov je veľmi dôležité, aby viac rozhodovala odbornosť ako rozhodnutia od zeleného stola.“

Výkonný riaditeľ Slovenskej bankovej asociácie Ladislav Unčovský upozorňuje, že jednorazové návrhy, ktoré nie sú diskutované s odbornou verejnosťou, môžu mať negatívny dopad. Pripomenul, že obvinenia ministra financií z kartelovej dohody bánk pri hypotekárnych úveroch Protimonopolný úrad v uplynulých dňoch nepotvrdil.


Riaditeľ Štátneho fondu rozvoja bývania Ľubomír Bošanský si myslí, že bytovú otázku môžeme vyriešiť podporou nájomného bývania: „V dnešnej dobe máme asi 3% nájomných bytov, pričom európsky priemer je okolo 30 až 40%. Musí sa zmeniť filozofia, nájomné bývanie nesmie byť považované za menejhodnotné. Stretávam sa s označovaním sociálne bývanie a hneď to má pejoratívny význam. To nie je pravda, a práve cez nájomné bývanie budeme vedieť pri našej výkonnosti ekonomiky a pri našich mzdách zabezpečiť oveľa väčšiemu počtu mladých ľudí bývanie. Do tohto nájomného bývania treba stimulačnými mechanizmami pustiť súkromné firmy, aby to pre ne bolo výhodné.“


Profesor Koloman Ivanička z Inštitútu manažmentu Slovenskej technickej univerzity pripomína, že štát by nemal podceniť výskum, ktorý je podľa neho nedostatočný vzhľadom k objemu finančných prostriedkov: „Štát nemá dostatočnú spätnú väzbu o tom, ako efektívne tieto prostriedky vynakladá. Ak si zoberieme riadiacu štruktúru ministerstva, ktoré zabezpečuje rozvoj bytovej politiky, tak vidíme, že tam pracuje nie viac ako 20 ľudí. V 16 miliónovom Holandsku sa na príslušnom ministerstve stará o bývanie 400 úradníkov a expertov.“

Konferenciu o bývaní zorganizoval Inštitút hospodárskej politiky. Jeho riaditeľ František Palko pripomína, že sa pravidelne venujú dôležitým súčastiam hospodárskej politiky a verejných financií: „Určite mi dáte za pravdu, že bytová politika bola súčasťou hospodárskej politiky každej vlády, rozdiel bol iba v intenzite, ani nástroje sa veľmi nemenili. Pred parlamentnými voľbami sme dali priestor vyjadriť sa k tejto téme okrem odborníkov aj predstaviteľom politických strán, nie všetky však túto možnosť využili.“

01.02.2012 00:00

Fincentrum Investíciou roka 2011 sa stal Pioneer Funds - Global Aggregate Bond

Kým v roku 2010 dosiahli najvyššie výnosy fondy investujúce do luxusných spotrebiteľských značiek, vlani zarábali Slovákom najviac dlhopisové podielové fondy. Výkonnosť v kolektívnom investovaní výrazne ovplyvnilo ekonomické prostredie, keď minulý rok bol z hľadiska zhodnocovania peňazí skromnejší ako ten predchádzajúci. Investícia roka 2010 priniesla zhodnotenie až cez 50%, Investícia roka 2011 necelých 10%.

Investíciou roka sa podľa analýzy spoločnosti Fincentrum stal Pioneer Funds – Global Aggregate Bond denominovaný v eurách. Aj keď niektoré fondy dosiahli vlani vyššie nominálne zhodnotenie, v prospech fondu zo skupiny Pioneer hovoril lepší nadvýnos a vyššie Sharpe ratio – teda pomer výnosu k riziku.
Kategória
Víťazný fond
Hrubý výnos
Nadvýnos
Nadvýnos/riziko

Fond peňažného trhu
KBC MULTI CASH EURO (KBC Multi Interest Cash Euro)
1,05%
záporný
n.a.

Konzervatívny dlhopisový fond
KBC RENTA EURORENTA
3,57%
1,04%
0,26

Progresívny dlhopisový fond
Pioneer Funds – Global Aggregate Bond
9,55%
5,37%
0,60

Akciový fond
BNP Paribas L1 – Equity World Consumer Goods
9,60%
3,38%
0,29

Garantovaný fond
BNP Paribas Plan Target Click Fund 2035
8,28%
2,11%
0,19

Zmiešaný fond
PARVEST MULTI ASSETS 4 (USD)
4,30%
0,25%
0,02

Investícia roka 
Pioneer Funds – Global Aggregate Bond
9,55%
5,37%
0,60

„V rámci analýzy kolektívneho investovania chceme upozorniť potenciálnych investorov, že hľadieť na hrubý výnos nepostačuje,„ vysvetľuje predseda predstavenstva spoločnosti Fincentrum Milan Repka. „Aby sme vedeli, koľko fond naozaj zarobil, musíme v prvom rade od výnosu odrátať poplatky. Ďalej sme odrátali ročný EURIBOR predstavujúci bezrizikovú investíciu. Získaný nadvýnos vydelíme volatilitou počítanou na báze denných výnosov. Výsledok – takzvané Sharpe ratio – nám umožňuje porovnávať výkonnosť aj medzi jednotlivými kategóriami.“
Prečítajte si metodiku analýzy Investícia roka 2011.

„Práve vďaka sharpe ratiu sme dokázali zostaviť spoločný rebríček pre fondy všetkých kategórií,„ dopĺňa analytik Fincentra Ján Porázik. „V tomto roku sa na popredných priečkach objavili progresívne dlhopisové fondy, ktoré okrem výnosu profitovali aj na kurzovom rozdiele. Pre porovnanie, v roku 2010 dominovali akciové fondy, pričom najvyšší výnos dosiahli fondy zameraná na luxusné značky.“ Zmena súvisí s ekonomickým vývojom vo svete: „Akciám sa veľmi nedarilo. To, že rástli výnosy dlhopisov, tiež svedčí o ekonomickej neistote."
Fondy peňažného trhu

Roky 2010 a 2011 mali spoločný veľmi nízky výnos v prípade peňažných fondov: „Väčšina týchto fondov nedokázala zarobiť ani na kladný nadvýnos, z hľadiska výkonnosti ich tak predbehli termínované vklady aj sporiace účty v bankách. Dôvodom je najmä poplatková štruktúra, ktorá nie je nastavená na nízku cenu peňazí na trhu," hovorí analytik Ján Porázik. Najúspešnejším v tejto kategórii bol KBC MULTI CASH EURO. Ani jemu sa však nepodarilo dosiahnuť kladný nadvýnos.
Konzervatívne dlhopisové fondy

V segmente konzervatívnych dlhopisových fondov bol najúspešnejší KBC RENTA EURORENTA. „Všeobecne môžeme o KBC povedať, že je to veľmi úspešný správca konzervatívnych dlhopisových fondov. Darilo sa aj ich fondom denominovaným vo švajčiarskych frankoch, britských librách či austrálskych dolároch. Metodika investície roka však vyžaduje, aby bol fond v tomto segmente denominovaný v domácej mene – teda eure – keďže konzervatívne fondy vzhľadom k svojej povahe nesmú niesť kurzové riziko," hodnotí Ján Porázik.
Progresívne dlhopisové fondy

Víťaz tejto kategórie je aj celkovým víťazom Investície roka 2011. „Fond Pioneer Funds – Global Aggregate Bond profitoval zo širokého portólia dlhopisov krajín OECD i ďalších štátov s voľne zameniteľnými menami. Naplno sa potvrdilo, že v období hospodárskej neistoty, ktorá brzdí rast akciových trhov, je práve segment progresívnych dlhopisov zaujímavou možnosťou na investovanie. Nielen tento fond, ale aj ostatné z tejto kategórie dosahovali atraktívne zhodnotenia a v absolútnom rebríčku sa umiestnili oveľa vyššie ako víťazi ostatných kategórií," pripomína Ján Porázik.
Akciové fondy

Ekonomický sentiment najlepšie odráža vývoj akciových fondov. „V roku 2010, keď svet veril v ukončenie krízy, dosiahol najlepšie zhodnotenie fond zameraný na luxusné značky – ľudia dobiehali to, čo si predtým museli odrieknuť. Výsledky za minulý rok naznačujú, že spotrebitelia sú opäť opatrnejší. Potvrdzuje to dominancia fondu BNP Paribas L1 – Equity World Consumer Goods – zameraného na tovary bežnej spotreby. Predsa len, bežnú spotrebu ľudia obmedzujú v oveľa menšej miere ako luxus," vraví Ján Porázik. „Zaujímavosťou je, že tento fond dosiahol vyšší hrubý výnos ako absolutný víťaz, ale vyššie poplatky a následne ukazovateľ Sharpe ratio ho pripravili o celkové víťazstvo.“
Garantované fondy

Fond BNP Paribas Plan Target Click Fund 2035 doslova zažiaril v segmente garantovaných fondov. „Jeho zhodnotenie je naozaj zaujímavé. Keď si zoradíme tento typ fondov vedľa seba, vidíme, že výkonnosťou výrazne vyčnieva. Na jednej strane je to uznanie pre správcov, na druhej upozornenie pre investorov. Garantované fondy plnia funkciu bezpečnej investície a náklady na zaistenie spôsobujú, že len málokedy je zhodnotenie naozaj atraktívne. Tieto fondy sú vytvorené, aby nepadali, nie aby rástli do nebies," pripomína Ján Porázik.
Zmiešané fondy

Najlepším zmiešaným fondom bol vlani PARVEST MULTI ASSETS 4: „Je ťažké porovnávať fondy v rámci tohto segmentu, keďže podkladové aktíva sú naozaj rôznorodé, od finančných inštrumentov, cez komodity až po reality. Víťaz kategórie investoval do dlhopisov a akcií. Jeho cieľom bolo dosiahnuť výnos nad úrovňou eurového peňažného trhu s nízkou volatilitou. K vlaňajšimu výkonu mu pomohlo, že bol denominovaný v dolároch, profitoval tak z posilňovania americkej meny voči euru," vraví Ján Porázik.
Divoká karta Investujeme.sk

V rámci analýzy Investícia roka udeľuje odborný portál Investujeme.sk takzvanú Divokú kartu, v rámci ktorej upozorňuje na fond, ktorý v budúcnosti môže zaujať. Pre rok 2012 je ním fond Growth Opportunities spoločnosti IAD Investments. „Určite nehovoríme, že do tohto fondu treba investovať. Divoká karta je určená finančným profesionálom a chceme prostredníctvom nej otvoriť diskusiu o investičných príležitostiach. Nezabúdajme, že fond Growth Opportunities je určený skúseným investorom schopným uniesť vyššiu volatilitu,„ hovorí šéfredaktor Investujeme.sk Ľuboslav Kačalka. „Nielen Európu čaká náročný rok bez jasnej vízie, čo sťažuje hľadanie zaujímavých investičných príležitostí. Z tejto situácie môže profitovať fond fondov s dostatočne širokým investičným záberom. Vďaka menej striktne definovanej stratégii môže takýto fond pomerne rýchlo reagovať na nové príležitosti, bez ohľadu na to či ide o akcie alebo dlhopisy. Zdvojená diverzifikácia, typická pre fondy fondov, zároveň poskytuje ochranu pred príliš prudkým prepadom.“

 

Fincentrum rástlo v prvom kvartáli medziročne o 87%

Spoločnosť Fincentrum zaznamenala v prvom štvrťroku 2011 obrat viac ako 1,3 milióna eur, čo je medziročný rast o 87%.

„Očakávame pozitívny vývoj a pokračovanie úspešného začiatku roka aj v ďalšom období. Potvrdzujeme tak pozíciu najrýchlejšie rastúcej spoločnosti v oblasti finančného sprostredkovania na slovenskom trhu,“ hovorí Milan Repka, predseda predstavenstva a riaditeľ spoločnosti Fincentrum a.s. na Slovensku. „Fincentrum vidí veľký potenciál najmä na trhu financovania bývania a v oblasti investícií voľných finančných prostriedkov.“

Podľa hlavného analytika Fincentra Jána Porázika: „Finanční sprostredkovatelia Fincentra sprostredkovali v prvom kvartáli 2011, v porovnaní s rovnakým obdobím minulého roka o 1600 zmlúv viac, čo predstavuje nárast o 34%, najčastejším typom sprostredkovaných produktov sú dlhodobo hypotekárne úvery.“

Martin Nejedlý a Petr Stuchlík: Trh vytlačí "búchačov IŽP"

Pred desiatimi rokmi dostali dvaja mladí Moraváci nápad vytvoriť finančný portál, ktorý sa rýchlo zapáčil aj vplyvnému iDNES-u. Po jeho predaji sa rozhodli ešte intenzívnejšie venovať finančnému biznisu. Bez zahraničného know-how vytvorili rešpektovanú poradenskú spoločnosť. Konkurencia ich však pomerne často označuje ako „preťahovačov sietí“. Martin Nejedlý a Petr Stuchlík oslavujú 10-te výročie značky Fincentrum.

Spoločnosť Fincentrum má 10 rokov a hoci dnes je známa najmä ako finančný poradca a sprostredkovateľ, pôvodný zámer smeroval k internetu. Založili ste finančný portál Fincentrum.cz, ktorý od vás postupne odkúpila spoločnosť Mafra (prevádzkovateľ iDNES.cz). Už pôvodne ste vnímali Fincentrum.cz ako medzistanicu, alebo sa to tak vyvinulo spontánne?

Petr Stuchlík: Úplne spontánne. V apríli 2000 sme založili Fincentrum s.r.o. ako firmu, ktorá do konca roka spustí finančný portál nového typu. To sa podarilo, dokonca lepšie ako sme čakali: najvplyvnejší český denník MF DNES (na Slovensku majetkovo prepojený so SME), vyhodnotil Fincentrum.cz ako najlepší český finančný portál a o pár mesiacov neskôr naše internetové aktivity en bloc odkúpil.

Na jeseň 2001 ste založili divíziu „Zamestnanecké výhody“, o polroka „Finančné poradenstvo“....

Martin Nejedlý: Premýšľali sme, ako ďalej so spoločnosťou Fincentrum, ktorá nám zostala. Chceli sme zostať v oblasti financií, kde sa cítime silní. Pretože v Česku v tom čase boli novinkou finančné produkty s príspevkom zamestnávateľa, sústredili sme sa na ne a začali firmám poskytovať poradenstvo v tejto oblasti. Čoskoro sa ukázalo, že pre realizáciu firemného poradenstva potrebujeme sieť takzvaných realizátorov, teda kolegov, ktorí na akomkoľvek mieste Českej republiky obslúžia zamestnancov našich firemných klientov. Od toho už bol len krôčik k finančnému poradenstvu pre širokú verejnosť.

Najmä finančné poradenstvo bolo doménou zahraničných spoločnosti s odskúšaným know-how. Nebáli ste sa vstúpiť na takúto neznámu pôdu?

PS: Ako Martin vysvetlil, naše poradenstvo sa vyvinulo spontánne, ale logicky od financií cez internet, korporátnych zákazníkov až k retailu. Na internete ľuďom vlastne tiež poskytujete určitú formu "poradenstva". Našou obrovskou silou bolo, že sme vyrástli na firemných klientoch. Tí sú zvyčajne oveľa náročnejší ako drobní klienti. Ak dokážete roky obsluhovať tak náročných klientov, akými sú napríklad RWE, Telefónica 02 alebo AGC, dokážete zvyčajne poskytnúť perfektný servis aj poradcom a manažérom.

MN: Dodnes sme jediná z poradenských firiem, ktorá dokáže poskytovať servis aj takto náročným klientom, konkurencia zvyčajne stačí len na malé a stredné podniky. Tie veľké sú v Českej republike doménou Fincentra alebo majetkových maklérov v rámci komplexných služieb.

Na poradenskom trhu nehráte podľa zaužívaných zvykov. Rastiete aj preto, že poskytujete lepšie podmienky pre poradcov, ktorí nie sú spokojní v materských spoločnostiach. Tvrdíte, že zákazníkom Fincentra je v prvom rade poradca...

MN: Manažéri konkurenčných firiem sa nám často posmievali, že odboru vôbec nerozumieme, pretože ani Petr ani ja sme neboli finanční poradcovia a neprešli sme si OVB ako oni. To bola na jednu stranu nevýhoda, pretože sme museli na veľa vecí prísť sami. V konečnom dôsledku to bola a je obrovská výhoda, pretože náš prístup je iný.

Tradičný model z Nemecka zo 70. rokov hovorí: My sme veľká múdra centrála, všetko ťa naučíme a ty sa nám potom odvďačíš zle zaplatenou prácou až do smrti. Fincentrum oproti tomu uznáva rovnocenný prístup - ako centrála robíme maximum pre podporu vašej práce, vy si vyberte, či chcete pracovať pod našou hlavičkou, alebo máte lepšiu alternatívu.

PS: Som presvedčený, že po troch rokoch pôsobenia Fincentra na Slovensku poskytujeme aj na Slovensku najlepšie podmienky pre prácu poradcov a manažérov. Tým zďaleka nemyslím len finančné.

MN: Ešte k tomu, že nehráme podľa zaužívaných zvykov... Konkurencia nám vyčíta takzvané „preťahovania“. Ja skôr používam termín zefektívňovanie poradenského trhu. Fincentrum s tým v ČR začalo ako prvé, dnes je to v ČR aj na Slovensku súčasť bežnej praxe vo všetkých firmách. Napriek tomu nechápem, že dodnes si "postihnuté firmy" nekladú otázku, "prečo od nás ľudia odchádzajú", ale stále nám hovoria: "Vy ste tí zlí, vy nám preťahujete ľudí." Chyba nie je v nás. My ľuďom ponúkame podmienky a je vždy na nich, či si spočítajú a posúdia, či podmienky ponúkané Fincentrom sú lepšie alebo horšie ako tie, ktoré dostávajú od existujúcich spoločností. Ale o tom sme sa už bavili.

Petra Stuchlíka zvolili za šéfa stavovskej organizácie českých poradcov AFIZu. Krátko po zvolení ste povedali, že sa chcete usilovať o zlepšenie kvality poradenstva v ČR. Ako na to?

PS: Je zrejmé, že Fincentrum svojím dravým prístupom nie je konkurenciou rozhodne milované. Vážim si toho, že sa cez to dokázali kolegovia v predstavenstve AFIZu preniesť a zvolili ma za predsedu. Už to vnímam ako krok vedúci k zlepšeniu kvality poradenstva. Sesterská spoločnosť Fincentrum Media prevádzkuje najvplyvnejšie odborové médium v ČR - www.investujeme.cz , kde sa o poradenstvo diskutuje veľmi intenzívne. Otvárame témy a vznášame otázky, ktoré nie sú možno príjemné, ale v konečnom dôsledku vedú k zlepšeniu služieb finančného poradenstva.

Okrem toho sme aktívni v legislatívnom procese. Zákonný rámec pre naše služby na Slovensku aj v Česku sa dnes tvorí v Bruseli, som preto rád, že sme k tejto téme pod hlavičkou AFIZu usporiadali v Prahe mimoriadne dobre obsadenú medzinárodnú konferenciu. Generálna sekretárka AFIZu Marta Gellová je členkou poradného ekonomického zboru ministrov financií a práce, takzvanej Bezděkovej komisie číslo dve, takže sa ešte viac než predtým zamýšľame nad budúcnosťou českého dôchodkového systému.

Ďalej AFIZ začína implementovať rozsiahly systém vzdelávania a preskúšavanie finančných poradcov, ktorý je Európskou úniou dokonca priamo podporovaný.

V AFIZe však nie sú všetci významní hráči... Nie je to na škodu?

PS: Tak, ako trh vyspieva, sa začínajú meniť aj predchádzajúce osobné animozity. Domnievam sa, že AFIZ aj mladšia asociácia USF k sebe nájdu cestu.

S finančným poradenstvom ste prišli na Slovensko na jar 2007. Minulý mesiac sa bratislavská centrála sťahovala do nových väčších priestorov. Zodpovedá rast predstavám? 

PS: Áno a chcel by som za to poďakovať nielen Milanovi Repkovi, riaditeľovi Fincentrum Slovensko a celému jeho tímu, ale aj všetkým územným a regionálnym riaditeľom, ktorí síce vo Fincentre nezačínali, ale rozhodne sa dokázali niekoľkonásobne rozvinúť oproti svojmu pôvodnému pôsobisku. Bez výnimky. Navyše vo veľmi zložitých rokoch 2008 a 2009. To je predsa úžasný úspech!

Na Slovensko ste prišli robiť „finančné poradenstvo“, ale nakoniec robíte „finančné sprostredkovanie“. Model služieb je rovnaký ako v ČR, ale nový zákon neumožňuje spoločnostiam plateným z provízií označovať sa za poradcov. Pomôže slovenský zákon tomu, o čo P. Stuchlík pokúša aj v ČR ako predseda predstavenstva AFIZu – zlepšiť kvalitu poradenstva a sprostredkovania na Slovensku?

MN: Zásahy štátu do ekonomiky väčšinou narobia viac škody ako úžitku. Existujú výnimky, existuje potrebná regulácia, ale tento nový zákon medzi tieto výnimky nepatrí. Je síce vedený dobrými úmyslami, ale v konečnom dôsledku zdražie cenu finančných produktov a služieb.

Niektoré spoločnosti zákon vítajú? Prečo niekomu prekáža, inému nie?

PS: Legislatíva po všetkých novelách nakoniec nebude taká zlá a zmätená, ako to vyzeralo ešte v polovici minulého roka. Jej implementácia bude náročná najmä pre menšie spoločnosti, možno bude pre ne dokonca likvidačná.

Ako ekonóm nemám z nových a nových predpisov radosť. Ako spolumajiteľ veľkej a silnej spoločnosti vlastne áno, pretože skomplikuje život menším firmám.

V čom je poradenstvo na Slovensku iné ako v ČR?

PS: Viete ... Martin Nejedlý sa narodil v Přerove, ja v Zlíne. Na Slovensko sme to mali bližšie ako do Brna, nieto do Prahy. Moja babička pochádzala z Liptova, cez rodinu otcovej sestry som dokonca spriaznený s Matejom Bencúrom, umeleckým menom Martin Kukučín - jedným zo zakladateľov modernej slovenské prózy. Časť jeho knižnej pozostalosti bola do roku 2006 uskladnená v dome, kde som vyrastal, takže Rysavá jalovica a Mladé letá ma strašili asi viac než bežného slovenského školáka (smiech) ... Chcem tým len ilustrovať, že Česi a Slováci majú k sebe kultúrne mimoriadne blízko, čo platí aj pre finančné poradenstvo ako také. Žiadny významný rozdiel v tomto zmysle neexistuje.

Rozdielne je trhové prostredie. V ČR máte päť približne rovnako veľkých firiem: AWD, Broker Consulting, Fincentrum, OVB a Partners. K tomu ZFP Akadémiu sa svojím špecifickým obchodným modelom. Na Slovensku je zatiaľ veľmi dominantné OVB, aj keď už nie tak ako predtým. Potom dlho nič ... Šťukou v českom rybníku nie je len Fincentrum, ale od roku 2007 taktiež Partners, ktorí vlani boli obratovou jednotkou. Oproti tomu nástup Partners na Slovenskú sa zďaleka tak nepodaril. Možno aj preto, že používajú rovnaké metódy ako OVB proti nim - tlak na inštitúcie "Vypovedajte im zmluvu, rozhodnite sa, buď budete s nami alebo proti nám". V Česku to už nerobí ani OVB ... Ale myslím, že s plánovaným spojením slovenských a českých Partners sa aj slovenská časť začne správať dospelejšie.

Ktorým smerom sa bude uberať finančné poradenstvo napríklad v priebehu piatich rokov?

MN: Trh sa bude ďalej profesionalizovať. Minimálnu úlohu, ja dúfam, že snáď už žiadnu, budú hrať poradcovia na vedľajší pracovný pomer. Poradcovia, ktorí nebudú dobre ovládať investície a bývanie, sa neuživia. Väčšina bonitných domácností, teda tie s aspoň priemerným príjmom, už bude mať svojho kvalitného a spoľahlivého poradcu, takže „búchači“ (agenti, ktorí ponúkajú takmer výhradne IŽP na vysoké sumy – pozn. red.) budú vytlačovaní do príjmovo podpriemerného trhu. IŽP bude podstatne menej významné, rovnako ako dnes KŽP a čoraz viac sa budú presadzovať ETFs (investovanie do akciových indexov) či iné investičné možnosti popri tradičných otvorených podielových fondoch.

V ČR i na Slovensku ste spustli akciový program – teda možnosť najlepším poradcom podieľať sa na vlastníctve Fincentra. Na jednej strane sa vzdáte časti svojho podielu, ale na druhej strane si takto dokážete pripútať najlepších poradcov....

MN: Len vás opravím, na Slovensku akciový program formálne spúšťame až budúci rok, aj keď podľa prakticky rovnakého modelu ako v ČR. Územní riaditelia sú oporami každej firmy, pripadá nám s Petrom prirodzené, že musia mať podiel na firme. Už dnes sa všetky dôležité rozhodnutia prijímajú na porade riaditeľov, akciový program je ďalší logický krok.

Hlavnou činnosťou Fincentra je poradenstvo. Takisto organizujete ocenenia zamestnávateľ roka a banka roka. V ČR ste banku roka v roku 2009 vyhlásili už 8-my krát, ale po prvý raz ste boli nielen organizátorom, ale i vyhlasovateľom. V praxi to znamená viac peňazí, ktoré ste museli do podujatia vložiť, ale posilnilo sa povedomie značky...

PS: Rozhodnutie ukončiť spoluprácu so spoločnosťou MasterCard Europe nebolo jednoduché, ale správne a Fincentru sa oplatilo. Bez preháňania je Fincentrum Banka roka najvplyvnejším finančným ocenením v ČR, čo si uvedomuje aj konkurencia - OVB teraz vyhlásilo súťaž o Najústretovejšiu banku roka. Ale keď dvaja robia to isté, nie je to isté. Nestačí napodobniť vonkajšiu stránku projektu, ak chýba zdravé jadro, takáto aktivita vám môže skôr uškodiť ako pomôcť. Hodnotenie finančných inštitúcií je citlivá vec, máte jedného víťaza a desiatky ...ostatných. Nemusia byť nevyhnutne zlí, najlepší však môže byť len jeden. Vážim si toho, že Fincentrum má takú dôveryhodnosť, že je ocenenie Fincentrum Banka roka rešpektované a v ČR všeobecne akceptované ako štandard. S ním sa merajú všetky ostatné projekty.

Rozhovor sme začínali finančným portálom a tým môžeme aj skončiť. Mediálna divízia Fincentra aktuálne vydáva portály Investujeme.cz, Hypoindex.cz a Investujeme.sk. Aké sú vaše očakávania od týchto projektov?

PS: Mediálne projekty sú súčasťou mozgového trustu Fincentra. Veľmi úspešnou súčasťou. Na centrálach v Prahe a Bratislave zamestnávame šesť analytikov, z toho dvoch Slovákov, vedľa ktorých fungujú štyria redaktori, z ktorých sú opäť dvaja Slováci. Zdôrazňujem to preto, že slovenské Fincentrum má po presťahovaní do nových priestorov konečne plnohodnotné zázemie i v tejto oblasti.

Samozrejme redakcia má svoju nezávislosť, rovnako ako analytici nikdy neuvoľní obchodne citlivé dáta na zverejnenie. Pokiaľ však ide o znalosť trhu, produkty alebo potrebné makroekonomické trendy, máte sa vo Fincentru vždy s kým poradiť. Veľkú časť nášho know-how poskytujeme odbornej verejnosti zadarmo, ani v ČR, ani na slovenských, neexistujú tak sledované médiá. Či už ide o finančné poradenstvo alebo financovanie bývania v prípade hypoindexu.

 

Martin Nejedlý V apríli 2000 spoluzakladal Fincentrum. Venuje sa predovšetkým strategickému rozvoju Fincentra, najmä divízii Finančné poradenstvo. Pred založením Fincentra pracoval viac ako štyri roky pre významného obchodníka s cennými papiermi Wood & Company ako analytik bankového sektora v stredoeurópskom regióne. Martin je vynikajúci tenista a vášnivý enológ.

Petr Stuchlík V apríli 2000 spoluzakladal Fincentrum. V rokoch 2002 - 2006 pracoval aj vo vedení spoločnosti MAFRA, vydavateľa denníka MF DNES a prevádzkovateľa portálu iDNES. Vo Fincentre rozvíjal najmä aktivity spoločnosti na Slovensku, od decembra 2008 je riaditeľom spoločnosti. Je tiež predsedom Asociácie finančných sprostredkovateľov a finančných poradcov Českej republiky (AFIZ). Petr je autorom prvých českých kníh o internetovej reklame a vo voľnom čase pilotuje športové lietadlá.